1993-1997年，公司處于初創(chuàng )期，為公司發(fā)展立下根基。

  父子五人成立德州木業(yè)有限公司(廊坊五棵松木業(yè)有限公司前身)，開(kāi)始涉足建筑模板行業(yè)。白手起家的父子五人，凡事必定親力親為，力求產(chǎn)品的高品質(zhì)。功夫不負有心人，在建筑模板行業(yè)大潮中，吃苦耐勞、積極上進(jìn)的父子五人闖出了屬于自己的一片天地。公司發(fā)展的前幾年，父子五人分工明確，公司的各個(gè)方面都管理的很?chē)栏?，特別是產(chǎn)品質(zhì)量方面。隨著(zhù)大面積的鋪市場(chǎng)，產(chǎn)品銷(xiāo)量穩固增長(cháng)，公司也逐漸步入良性緩慢發(fā)展期。

  1998-2002年，公司發(fā)展處于高速增長(cháng)期，五棵松品牌的誕生。

  由于市場(chǎng)需求旺盛和產(chǎn)品質(zhì)量有保證，公司的銷(xiāo)售量年年攀升。為了滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，增加產(chǎn)品供應量，父子五人不斷增加投資，擴大生產(chǎn)規模，提高年產(chǎn)量。與此同時(shí)，父子五人正式創(chuàng )立“五棵松”品牌，開(kāi)啟公司發(fā)展新篇章。五棵松，象征著(zhù)父子五人堅忍不拔、勇往直前的精神，詮釋著(zhù)五位創(chuàng )始人不屈不撓的開(kāi)拓精神。

  2003-2007年，五棵松時(shí)代的到來(lái)，公司發(fā)展處于穩步增長(cháng)期。

  建立了五棵松品牌后，公司正式更名為廊坊五棵松木業(yè)有限公司，父子五人對公司的發(fā)展方向更加清晰。明確了以產(chǎn)品品質(zhì)為根基，以品牌推廣為根本的發(fā)展思路。與此之前，父子五人投資研發(fā)的生產(chǎn)用膠正式開(kāi)始投產(chǎn)使用。由于引進(jìn)芬蘭制膠技術(shù)和自主研發(fā)，生產(chǎn)的建筑模板專(zhuān)用膠水更加有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量。在此階段，公司年銷(xiāo)售額處于小幅穩步增長(cháng)期。

  2008-2012年，公司發(fā)展處于瓶頸期，吸納代理商成為銷(xiāo)售主渠道。

  由于經(jīng)濟危機的大規模爆發(fā)，公司經(jīng)營(yíng)與銷(xiāo)售受到一定沖擊。父子五人果斷采取應對機制，吸納代理商成為當下的主要經(jīng)營(yíng)模式。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，代理商模式逐漸穩定并有良好銷(xiāo)售額。與此同時(shí)，為了穩固行業(yè)地位并取得長(cháng)足的發(fā)展，公司大力加強內部管理，優(yōu)化組織架構，提升管理人才綜合素養。

  2013年至今，增速放緩，穩中做強。

  大大小小的廠(chǎng)家如雨后春筍般涌現，導致建筑模板行業(yè)競爭日趨激烈。特別是價(jià)格戰的廝殺，著(zhù)實(shí)讓父子五人意識到，提高產(chǎn)品競爭壁壘是多么有必要。于是公司成立了市場(chǎng)調研部門(mén)和產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)，負責產(chǎn)品的改進(jìn)優(yōu)化和市場(chǎng)需求調研。與此同時(shí)，公司重金聘請高級管理人員進(jìn)行企業(yè)全方位布局，尋求更加長(cháng)遠的發(fā)展規劃。